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[사회과학] 글로벌문화와 리더십 - 나의 역할모델[반기문 유엔사무총장]
글로벌문화와 리더십
`나의 역할모델`
제 8대UN사무총장 반기문,
1972년 주뉴델리 부영사를 시작으로 1976년 주인도대사 관의 1등서기관, 1990년 외 무부 미주국장, 1992년 외무 부 장관 특별보좌관, 1996년 외무부 제1차관보와 대통령 비서실 외교안보 수석비서 관, 2000년 외교통상부 차관, 2002년 외교부 본부대사, 2003년 대통령비서실 외교보좌관을 거쳐 2004년 제33대 외교통상부 장관이 되었다.
1993~1994년 제1차 북한 핵위기 때 주미국대사관 정무공사로 재직하면서 한국과 미국 사이의 대북정책을 조율하는 실무 총책 역할을 하였다. 또 1997년 북한 노동당 비서를 지낸 황장엽이 망명할 때 중국과 필리핀을 오가면서 밀사 역할을 하여 망명을 성사시키기도 하였다. 외교통상부 내에서 대표적인 미국통으로 알려져 있으며, 철두철미한 업무 처리로 정평이 나 있다.
외교통상부 장관으로 재직중인 2006년 2월 유...글로벌문화와 리더십
<나의 역할모델>
제 8대UN사무총장 반기문,
1972년 주뉴델리 부영사를 시작으로 1976년 주인도대사 관의 1등서기관, 1990년 외 무부 미주국장, 1992년 외무 부 장관 특별보좌관, 1996년 외무부 제1차관보와 대통령 비서실 외교안보 수석비서 관, 2000년 외교통상부 차관, 2002년 외교부 본부대사, 2003년 대통령비서실 외교보좌관을 거쳐 2004년 제33대 외교통상부 장관이 되었다.
1993~1994년 제1차 북한 핵위기 때 주미국대사관 정무공사로 재직하면서 한국과 미국 사이의 대북정책을 조율하는 실무 총책 역할을 하였다. 또 1997년 북한 노동당 비서를 지낸 황장엽이 망명할 때 중국과 필리핀을 오가면서 밀사 역할을 하여 망명을 성사시키기도 하였다. 외교통상부 내에서 대표적인 미국통으로 알려져 있으며, 철두철미한 업무 처리로 정평이 나 있다.
외교통상부 장관으로 재직중인 2006년 2월 유엔 사무총장직에 출마할 것을 공식 선언하였다. 같은 해 10월 9일 유엔 안전보장이사회에서 단독 후보로 추대되었으며, 14일 유엔 총회에서 공식 제8대 유엔 사무총장으로 공식 임명되었다. 이로써 한국인으로는 최초로 2007년 1월 1일부터 유엔 사무총장으로서 업무를 수행하고 있다.
[출처] 반기문 [潘基文 ] | 네이버 백과사전
1.역할모델의 사명과 비전
반기문님의 사명은 모두를 위한 평화와 번영과 존엄의 세상을 만드는데 기여하는 것입니다.
또, 반기문 총장님은 어렸을 때부터 비전이 확실했습니다. 1962년 고3 여름방학 때 떠난 비스타 프로그램에서 캐네디 대통령을 만났습니다. 캐네디 대통령은 반기문에게 장래희망이 무엇이냐고 물었고 반기문은 한 치의 망설임도 없이 “저의 꿈은 외교관입니다.”라고 대답하였습니다. 그 순간이 그의 비전과 꿈이 명확하게 그려지는 순간 이였습니다. 그리고는 서울대 외교학과를 우수한 성적으로 졸업하고 제3회 외무고시에 합격했으며, 외교통상부 차관과 유엔총회 의장비서실장, 대통령비서실 외교보좌관을 거쳐 제33대 외교통상부 장관을 역임한 후에 제8대 유엔 사무총장에 선출되었습니다.
2.역할모델의 핵심역량은
리더십
그는 다른 사람들 에게 영향을 미치는 리더십을 가지고 있습니다.
자신이 스스로 행동을 함으로써 주변사람들에게 긍정적인 영향을 미칩니다.
의사소통능력
그는 의사소통능력이 뛰어납니다. 비단 영어나 제 2외국어를 하실 줄 아는 능력뿐만 아니라, 사람과 사람사이의 관계에서 의사소통의 중요성을 아시고 누구든지 노력하여 먼저 다가가 의사소통을 시도합니다. 이런 작은 행동이 후에 큰 결과를 불러옵니다.
신뢰구축력
그를 따르는 사람들과 주위 사람들이 그를 믿기 때문에 그는 빠른 진급과 유엔사무총장이 될 수 있었습니다. 겸손과 성실을 몸소 보여주시면서 신뢰를 구축했습니다.
3.역할모델의 인간관계와 소통의 특징
“아시아는 겸손을 미덕으로 여깁니다. 하지만 겸손은 행실에만 국한됩니다. 비전과 목표에선 아닙니다. 겸손은 결코 헌신이나 리더십의 부족을 의미하지 않습니다. 오히려 너무 많은 팡파레 없이 과업을 완수하는 조용한 결단력입니다. 이것이 아마 아시아의 성공의 열쇠인 동시에, 유엔의 미래일 겁니다. 사실 유엔은 그 수단에 있어선 겸손합니다. 하지만 그 가치에 대해선 아닙니다. 우리는 말은 더욱 겸손하게 해야 하지만 실천은 그렇지 않습니다. 유엔의 성공을 가늠하는 진정한 척도는, 우리가 얼마나 많은 약속을 하느냐가아니라, 우리를 필요로 하는 이들을 향해 얼마나 빨리 달려갈 수 있느냐 입니다. 유엔의 항구적 목적과 고무적 원칙을 소리 높여 예찬하거나 그 덕목을 선전할 필요는 없습니다, 다만 그것을 매일 실천 하는 것이 중요합니다. 하나씩 하나씩 ,계획에서 계획으로, 임무에서 임무로 말입니다.”
반기문 사무총장님께서 제 8대 유엔 사 무총장직을 역임하면서 하신 연설의 일 부분입니다.
겸손과 성실을 모토로 행동하시는 반기 문 총장님의 면모를 잘 드러내고 있는 부문인 것 같습니다. 그는 그보다 낮은 사람일지라도 겸손의 미덕을 잃지 않고 소통합니다. 그의 윗사람이든 아랫사람 이든 불문하고 그를 따르는 이유인 것 같습니다.
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