기업과 경영환경) 기업의 내부환경과 외부환경 다운로드
기업과 경영환경) 기업의 내부환경과 외부환경
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목차
Ⅰ. 기업과 경영환경
1. 기업과 환경의 관계
2. 내부환경요인
1) 경제적 이해시스템
2) 인간관계시스템
3) 기업문화시스템
Ⅱ. 외부환경
1. 일반환경
1) 경제적 환경
2) 정치적, 법률적 환경
3) 사회, 문화적 환경
4) 기술적 환경
2. 과업환경
1) 고객
2) 경쟁업자
3) 공급자
4) 정부
5) 압력단체
3. 오늘날의 기업환경
1) 불확실성의 유형
2) 치열한 국제경쟁
3) 급격한 기술혁신
I. 기업과 경영환경
1. 기업과 환경의 관계
삼성과 LG 같은 기업은 글로벌 기업으로 성장을 거듭하고 있다. 하지만 많은 기업들의 환경변화의 소용돌이 속에서 사라졌다.
1995년 매출액으로 세계 상위 50대 기업 중에서 2002년에도 남아있는 기업이 35개이고, 이익 상위 50대 기업 중 2002년에 남아 있는 기업은 23개에 불과하다.
오늘날 기업은 ...기업과 경영환경) 기업의 내부환경과 외부환경
목차
Ⅰ. 기업과 경영환경
1. 기업과 환경의 관계
2. 내부환경요인
1) 경제적 이해시스템
2) 인간관계시스템
3) 기업문화시스템
Ⅱ. 외부환경
1. 일반환경
1) 경제적 환경
2) 정치적, 법률적 환경
3) 사회, 문화적 환경
4) 기술적 환경
2. 과업환경
1) 고객
2) 경쟁업자
3) 공급자
4) 정부
5) 압력단체
3. 오늘날의 기업환경
1) 불확실성의 유형
2) 치열한 국제경쟁
3) 급격한 기술혁신
I. 기업과 경영환경
1. 기업과 환경의 관계
삼성과 LG 같은 기업은 글로벌 기업으로 성장을 거듭하고 있다. 하지만 많은 기업들의 환경변화의 소용돌이 속에서 사라졌다.
1995년 매출액으로 세계 상위 50대 기업 중에서 2002년에도 남아있는 기업이 35개이고, 이익 상위 50대 기업 중 2002년에 남아 있는 기업은 23개에 불과하다.
오늘날 기업은 현재의 성공이 10년 후를 보장할 수 없는 불안의 시대를 경험하고 있다. 기업은 다른 유기체와 마찬가지로 그의 성장과 존속을 그를 둘러싼 환경에 의존한다. 기업은 환경으로부터 그들의 성장과 존속에 필요한 것을 얻는 대신 그것과 교환할 산출물을 가지게 된다.
기업이 환경과 관계를 원활히 유지하는 경우 성장은 지속될 것이고, 그렇지 못한 경우 소멸의 길을 갈 수밖에 없게 된다.
이런 환경의 힘은 역동적이며 매우 불확실하다. 소비자의 선호는 수시로 변하며, 새로운 법은 자꾸 만들어진다. 경쟁업체들은 신기술과 신제품을 계속하여 개발해 낸다. 인적자원과 자금을 조달하는 환경은 점점 더 복잡해지고 있다. 그러므로 환경의 불확실성이 높아질수록 경영자의 선택 대안의 폭은 줄어들고, 스스로 선택할 수 있는 자유도 줄어든다.
기업이 지속적인 성장과 발전을 하기 위해서는 기업이 처해 있는 환경의 분석을 통해 도약의 기회를 만들어야 한다. 기업의 활동 및 성과에 직 ? 간접적으로 영향을
끼치는 경영환경요인들을 고려하여 장기적인 계획수립이나 조직구조의 변경과 같은 혁신적인 활동을 수행하여야 한다.
경영환경의 구성
2. 내부환경요인
경영환경은 조직 밖에 존재하면서 경영활동과 성과에 영향을 끼치는 외적인 환
경요소와 조직구성원들이 조직 내에서 일하면서 직면하는 내적인 환경요소로 크게
나눌 수 있다. 내부환경이란 조직의 독특한 분위기나 특성을 말한다. 조직은 인적
요소와 물적요소로 구성되는데, 그 구성요인 사이에는 조직 나름대로의 상호작용
이 있다. 그러한 독특한 관계가 내부환경을 구성한다.
(1) 경제적 이해시스템
기업은 다양한구성원들의 노력에 의하여 이익을 창출한다. 이러한 이익은 기업
에 이해관계가 있는 주주, 채권자, 경영자, 종업원 등에게 적절하게 나뉘어진다. 각
구성원들은 합리적인 경제적 보수를 원한다. 주주는 주가가 상승하고 적절한 배당
을 받기를 원하고, 채권자들은 원금과 이자를 확실하게 받고자 하며, 종업원들은
적절한 보수와 안전한 노동조건을 확보하고자 한다. 이러한 경제적 이해관계가 기
업의 경영활동 수행에 중요한 환경요인이 된다.
(2) 인간관계시스템
기업구성원은 비경제적 욕구충족도 원하는데, 이것은 곧 대인적 접촉에서 얻어
지는 만족인 경우가 많다. 이러한 인간관계시스템은 경영자가 갖고 있는 관념, 태
도, 행동, 종업원의 심리적 요인, 구성원 상호 간에 형성되는 내부적인간관계 등에
의하여 영향을 받는다. 예를 들어, 경영자의 성격이나 비공식조직의 존재 등은 기
업활동의 중요한 환경요인이 된다.
(3) 기업문화시스템
기업문화란 특정 기업의 구성원들이 공유하는 가치관, 기풍, 풍토 등을 의미한
다. 이러한 요인은 기업구성원의 행동양식에 영향을 줌으로써 기업활동에 영향을
미친다. 예를 들어, 보수적인 기업문화를 갖고 있는 기업에서는 새로운 사업에 진
출하는 것이 매우 조심스러운 일일 것이다.
II. 외부환경
과거의 경영은 생산성 향상이나 원가절감과 같은 조직 내부의 효율적 운영에 초
점을 맞추었다. 이 같은 내부환경을 중시하는 경영활동은 환경변화가 심하지 않던
시절에는 나름대로 의미가 있는 것이었다. 그러나 오늘날의 기업은 다양한 소비자
의 욕구, 급속한 기술개발 등의 극심한 환경변화에 직면하고 있다. 따라서 기업은
무엇을 만들 것인가 라는 공급자중심의 사고에서 벗어나 객이 원하는 것이 무
엇인가, `경쟁자의 기술개발은 어느 정도인가` 라는 외부환경 중심적인 사고로 전
환하지 않으면 안 되게 되었다. 조직이 처해 있는 외부환경은 조직의 경영활동에
영향을 주는 정토에 따라 일반 환경과 과업환경으로 구분할 수 있다.
1. 일반환경
일반환경(general environment)은 모든 기업에게 공통적으로 나타나며, 조직에
끼치는 영향의 범위가 법고 간접적이다. 일반환경은 기업경영에 직접적인 영향을
끼치지는 않지만, 직접적으로 통제할 수 없는 경우가 많고 협상의 대상도 될 수 없
다. 그러므로 일반환경에 대해서는 그 변화를 적절히 예측하여 대응해야 한다.
(1) 경제적 환경
경제적 환경은 기업이 운영되고 있는 경제체제의 성격, 구조, 방향과 관련된 여러 요소를 말한다. 물가수준, 이자율, 국민소득수준, 성장률, 산업구조의 변화와 같은 국민경제적 요소와 환율변동, 무역구조, 관세장벽과 같은 국제경제적 요소가 경제적 환경을 구성한다. 경제적 환경은 때로는 급격히 변하기도 한다.
환율의 변화를 예로 들어보자. 2005년 우리는 달러 약세로 인하여 환율이 하락
하였다. 그러한 환경변화는 수입업체에는 유리하게 작용하고 수출업체에는 불리하
게 작용한다. 예를 들어, 환율이 $1: 1,100원인 경우 1배럴에 $50인 원유를 1,000
배럴 수입하는 경우 55,000,000원의 수입대금이 필요하지만, 환율이 $1 :1,000원
으로 내린 경우 50,000,000원이 소요되므로 수입에는 유리하게 작용한다. 같은 이
유에서 해외여행을 하는 사람들이나 유학
[문서정보]
문서분량 : 9 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 :
파일이름 : 기업과 경영환경) 기업의 내부환경과 외부환경.hwp
키워드 : 기업과,경영환경,기업,내부환경과,외부환경,기업의
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